12月6日，第十一届西湖国际眼健康学术大会“医企对话：创新与转化高峰论坛”之“领军者对话：听执牛耳者说”专场顺利举行。来自国内外顶尖眼科医疗机构、知名眼健康企业的专家学者与行业领军者齐聚一堂，围绕“眼科创新转化的全链路协同生态与下一片蓝海”展开深度对话，以跨界视角碰撞思想火花，为眼健康领域的创新发展与成果转化指明方向。

一、协同共生：科研与产业的双向奔赴之路

论坛开篇，主持人中华医学会杂志社黄翊彬主任率先抛出核心议题：

在项目早期，学术追求“首发”与“高影响因子”，后期产业推进需要“专利壁垒”与“明确获益”。这两种价值体系如何实现有效对齐？产业发展和应用更需要怎么样的模式？

爱尔康手术产品事业部中国区总经理张健先生作为首位发言嘉宾，结合企业 80 年全球发展与中国 30 年扎根经验分享观点。他强调，企业与医疗机构的创新底层逻辑高度一致 ——“一切源于患者与医生的需求”。“爱尔康 80 年始终深耕眼科专科领域，每年推出的新产品并非单纯炫技，而是聚焦未被满足的临床痛点。” 张总举例，2025 年新上市的青光眼创新产品，正是为解决部分患者缺乏理想治疗方案的问题，而人工晶状体、飞秒设备等产品的研发，核心是助力医生实现精准临床手术。他表示，企业创新的终极目的，始终是回应患者与医生的真实需求。

浙江大学医学院附属第二医院姚克教授结合高校科研实践与行业观察，深入探讨了学术创新与产业转化的协同路径。作为高校学者和临床工作者，他直面中国科研领域的现实问题：“如今中国科研论文数量位居世界前列，但也存在曾过度追求高影响因子论文，导致科研与临床需求、产业转化脱节，这一发展路径值得反思。”他提到，浙江大学已在推动科技成果转化实施了一系列举措，推动跨学科协同创新 —— 如光电科学与工程学院、航空航天学院等工科教师主动走进医院，寻求医工结合的产品研发合作。同时，学校愈发重视 “科学知识向专利转化、专利向先进产品转化” 的全链条建设。姚教授坦言，高校面临 “成果转化与职称晋升” 的现实困境，不过他强调，当前高校已形成转型共识，越来越重视技术落地转化。未来学术界和产业界需进一步聚焦 “将科研成果转化为临床可用的先进产品”，通过扎实的技术转化与人才培训，让学术创新真正造福百姓健康。

黄翊彬主任在总结时指出，姚教授的分享为医企协同提供了顶层思维指引，企业与学术机构虽起点不同，但核心都是解决临床需求。随着学界对医企结合的重视，未来必将形成更多元、高效的合作模式，推动创新与转化迈上新台阶。

早期研究基金与后期产业化投入之间存在巨大资金缺口。主持人浙江大学医学院附属第二医院倪海龙教授提问：

除了传统的风险投资，能否探索建立包括产业基金、孵化平台在内的多元化投入机制，医院和企业如何共同分担转化风险？

强生眼力健中国区总经理陈彪先生结合强生在华发展经验及其自身在多领域的从业经验，深入解析了眼健康产业创新转化的风险共担与生态构建路径。陈总指出，过去十年，产业投资与风险平衡的趋势已从 “单一投资” 转向 “共同创造”，从 “企业独担风险” 升级为“全行业价值共享”。这一趋势在眼科、外科、骨科、心血管等多个领域均有体现，核心在于通过多元协作降低创新风险、提升转化效率。他提到当下三大创新实践趋势：一是产业资本围绕眼健康新技术设立全周期投资基金，形成资金支持闭环；二是推动企业与顶级医疗中心开展深度联合研发，强化技术转化环节的协同；三是构建开放创新生态系统，整合各方资源，从根本上提升转化成功率。强生的中国本土创新实践，正印证着这一行业走向。其以案例分享介绍了强生的三个关键举措：其一，加速产品全球同步上市，将眼科人工晶状体、超声乳化设备、屈光设备等的中美（全球）上市时间差从 2-3 年缩短至同步，推动创新技术快速商业化落地；其二，联合政府搭建科创中心，如与北京市政府合作落地的科创平台，聚焦前端研发本土化，定义中国本土技术应用场景；其三，积极响应国家智能制造战略，推进眼科等领域产品的本土生产布局。陈总认为，初创企业明确商业化进程，提前绘制落地蓝图与路径是降低创新风险的核心。只有这样，才能为眼科领域构建更完善的创新生态、提供更扎实的产业支持，这不仅对企业发展至关重要，更是推动整个眼健康产业高质量发展的关键。

山东中医药大学附属眼科医院毕宏生教授从政策与机制层面提出了具体解决方案。他在论坛交流中表示深受启发，并指出科技创新成果转化已成为国家重要战略导向，“研究成果若不能应用于治病救人，便失去了根本价值”。他强调，应该构建“政、学、研、产、金、服、用”全链条协同体系：“政”指政策引导，“学”指人才培养，“研”指科学研究，“产”指产业落地，“金”指资金支持，“服”指配套服务，“用”指临床应用，各个环节缺一不可。毕教授分享了山东济南国际医学中心的科技孵化平台，创新打破体制壁垒，鼓励科创企业、科研院所及中外人才共同入驻开展创新创业，并通过“公司制 + 研究院 + 合作项目”的模式，有效破解了成果转化中的机制障碍。他进一步强调，人才、机制与资金是推动成果转化的三大核心要素，通过医企协同与金融赋能，使优质科研成果转化为产品，可以实现社会与经济双重效益。“在国际竞争中，我们比拼的正是科技、人才与金融的综合实力。期待在姚主席的引领下，进一步完善这一协同链条，充分体现科研成果的价值，共同为中国的眼健康事业作出更大贡献！”

二、下一片蓝海：眼科未来诊疗方向

围绕“下一片蓝海：眼科未来诊疗方向”议题，黄翊彬主任聚焦人工智能、基因治疗、干细胞研究、眼部药物递送技术等前沿领域，邀请两位行业专家，深入探讨上述技术的临床应用潜力与落地难点：

人工智能（AI）辅助诊断尤其在眼底疾病筛查方面已展现出显著价值；基因治疗（光遗传学）为遗传性眼病带来了希望，相关研究已进入临床试验……，未来哪些方向最有可能在眼科临床落地？目前这些方面面临哪些关键瓶颈？

成都康弘药业集团股份有限公司董事副总裁殷劲群先生分享了企业在 AI 与基因治疗领域的实践：康弘药业推出“朗悦睛灵”AI 应用平台，涵盖临床、科研协作、医患服务和内部培训四大板块，旨在通过 AI 与眼科学深度融合提升医疗效率与质量，最终还是为了患者更获益。在基因治疗领域，康弘已跻身全球第一梯队，“基因治疗的核心挑战在于基因载体的递送效率和持久性，如视蛋白的优化，在免疫反应、在长期稳定性与安全性等等，目前全球都在探索中，康弘在眼科领域当仁不让的扛起民族创新的大旗。”

天津医科大学眼科医院魏瑞华教授从学术视角补充分析。她指出，人工智能、基础研究这些领域，正好是我们最近学习四中全会精神即国家未来 5-10 年规划时重点关注的内容，规划里提到了数智强国，人工智能的发展是重要方向。医教研产融合，共同应对人工智能、基因治疗带来的机遇、挑战，最终解决临床实际问题。从医院的角度来说，首先要把现有技术真正精准地用起来。比如人工智能，现在已经在筛查诊断、病情预判、精准治疗、预后评估等方面有了不少应用，我们的核心任务是搭建互联互通的信息平台，提供更优质、精准的高智量数据库，这样才能更好地赋能 AI，让它在临床感知方面发挥更大作用。而在基因治疗领域，医疗端要做好三项关键工作：一是未来需深化疾病机制研究，二是建立规范的生物样本库，三是精准梳理罕见病、异常眼病等临床需求和问题。只有这样，企业科研团队和我们专家团队才能形成开放式的共同攻关团队，不管是人工智能还是基因治疗，都离不开这种合作与协同。当然，这两个领域也面临着各自的瓶颈。人工智能方面，大家都知道存在 “黑匣子” 问题，还有算法偏见的隐患，这就需要我们加强人机协同，不断优化完善；基因治疗方面，虽然已经有了一些突破，比如在青光眼治疗上的探索，但它的长效性、长期安全性以及转化效率，这些关键问题还需要我们共同努力去攻克、去解答。

随着医疗理念转变，“全生命周期眼健康管理” 成为本场对话的重要议题。倪海龙教授邀请两位行业专家探讨企业在数字生态整合、医防协同中的作用：

从单一的疾病诊疗，扩展到覆盖全生命周期的眼健康管理，已成为明确趋势。目前有哪些服务模式已真正跑通？在数据整合、医防协同等诸多方面，医院和企业各自能发挥什么作用？

欧康维视创始人刘晔先生结合企业 7 年发展实践分享了眼科创新与转化的核心见解。作为中国最大的眼科创新药企业，欧康维视目前占据中国眼科创新药三期临床 1/3 的管线，其快速成长的关键在于精准把握全产业链整合逻辑。刘总提出核心观点：在眼健康产业的人、资金、技术、需求四大要素中，需求是最稀缺的资源。眼科疾病多为非致命性，需求往往需要一线临床教授主任发掘，而非企业主动发现。以干眼症为例，二三十年前其是否属于疾病仍有争议，如今已成为临床重点关注领域，正是临床端发掘需求的典型案例。他指出，当前行业最大的痛点在于临床需求与技术转化的衔接不畅：“临床上发现的需求，还不能第一时间与现有技术结合并转化为产业化产品服务患者，这条路仍有坎坷，但一旦突破需求挖掘与技术结合的第一步，后续产业化进程会非常迅速。”刘总对未来充满信心，他认为在 AI 与互联网技术的赋能下，临床端与企业端的对接效率将持续提升。临床需求向企业端的传递、企业向临床的技术落地，都将进入加速通道，而能否精准把握这一核心节点，将成为企业抢占市场的关键。欧康维视的发展实践也印证了这一逻辑 —— 以临床需求为锚点，整合技术、资金与人才资源，是眼科创新企业实现快速发展的核心路径。

上海交通大学医学院附属第一人民医院邹海东教授则进一步明确全生命周期管理的核心内涵，以往全生命周期眼健康是指一个人出生到老年的疾病管理。其理解的全生命周期眼健康，是指“防、筛、治、管”的全链路覆盖。他指出，现在人工智能等技术更多用在早期筛查和诊断治疗上，但更早的预防环节还做得不够。接下来我们可以探索通过协会推动、家庭管控等多种方式，落实 “早防早治”，这是眼健康管理的关键。另外，康复环节也是当前的薄弱点，相关的技术支持、数据管理还不够完善，怎么把康复纳入全周期管理，是接下来要解决的难题。邹教授分享到，医企合作应避免 “单向主导”，而应是双方共同的目标。过去其见过很多企业推出的健康类小产品、咨询服务，本身想法很好，但因为没有和医院深度融合，导致方向跑偏，没能真正满足临床需求。产品转化不应仅由单方承担，而需企业与医疗机构共同参与，通过数据共享加速合作进程，也能让产品更贴合临床实际需求，更好地服务于全生命周期眼健康管理。

结语：对话不止，协同共赢

黄翊彬主任在总结时表示，“领军者对话” 虽告一段落，但创新与转化的话题将持续贯穿眼健康产业发展始终。“企业与学界的协同是破解转化难题、开拓前沿赛道的关键，未来需以临床需求为核心，以机制创新为保障，以技术突破为动力，共同在眼健康的蓝海中实现更高质量的协同发展。” 本场对话的思想碰撞，为医企合作注入了新的活力，也为中国眼健康产业从 “眼病大国” 迈向 “治疗技术强国” 奠定了坚实基础。

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